Gestores de proyectos - Nuestros Paquetes

Nuestra consultoría en gestión de proyectos por paquetes de horas es la clave para impulsar la eficiencia y el éxito de tus proyectos. Con profesionales certificados como PMP (Project Management Professional), te ofrecemos la flexibilidad de adquirir solo la cantidad de horas que necesitas, adaptándonos a tus requerimientos específicos. Obtendrás acceso a la experiencia y el conocimiento necesario para optimizar la gestión de proyectos, mejorar la calidad y cumplir con los plazos, todo mientras controlas tus costos. Cuenta con los profesionales más calificados sin impactar tu presupuesto.

Semestral

$900/mes
  • Soporte de lunes a viernes
  • 32 Horas de consultoría
  • Acceso a BOT de consultas
  • Acta de constitución del proyecto
  • Estructura de desglose de trabajo
  • Desarrollo de calendario
  • Determinar presupuesto
  • Matriz de asignación de responsabilidades
  • Plan de comunicaciones
  • Plan de riesgos
  • Elemento de la lista de la tabla de precios
  • Consolidar información de los planes
  • Elemento de la lista de la tabla de precios
  • Aprobación de plan
  • Kick-off reunión
  • Actividades de control del proyecto
  • Entrenamiento en metodologías agiles a 1 miembro del equipo

Trimestral

$1000/mes
  • Soporte de lunes a viernes
  • 32 Horas de consultoría
  • Acceso a BOT de consultas
  • Acta de constitución del proyecto
  • Estructura de desglose de trabajo
  • Desarrollo de calendario
  • Determinar presupuesto
  • Matriz de asignación de responsabilidades
  • Plan de comunicaciones
  • Plan de riesgos
  • Elemento de la lista de la tabla de precios
  • Consolidar información de los planes
  • Elemento de la lista de la tabla de precios
  • Aprobación de plan
  • Kick-off reunión
  • Actividades de control del proyecto

Anual

cop3.200.000/mes
  • Soporte de lunes a viernes
  • 32 Horas de consultoría
  • Acceso a BOT de consultas
  • Acta de constitución del proyecto
  • Estructura de desglose de trabajo
  • Desarrollo de calendario
  • Determinar presupuesto
  • Matriz de asignación de responsabilidades
  • Plan de comunicaciones
  • Plan de riesgos
  • Elemento de la lista de la tabla de precios
  • Consolidar información de los planes
  • Elemento de la lista de la tabla de precios
  • Aprobación de plan
  • Kick-off reunión
  • Actividades de control del proyecto
  • Entrenamiento en metodologías agiles a 2 miembros del equipo

Trimestral

cop4.000.000/mes
  • Soporte de lunes a viernes
  • 32 Horas de consultoría
  • Acceso a BOT de consultas
  • Acta de constitución del proyecto
  • Estructura de desglose de trabajo
  • Desarrollo de calendario
  • Determinar presupuesto
  • Matriz de asignación de responsabilidades
  • Plan de comunicaciones
  • Plan de riesgos
  • Elemento de la lista de la tabla de precios
  • Consolidar información de los planes
  • Elemento de la lista de la tabla de precios
  • Aprobación de plan
  • Kick-off reunión
  • Actividades de control del proyecto

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PMO Tercerización

La tercerización de PMO es una estrategia que permite a las organizaciones externalizar la gestión de proyectos y programas. A través de esta práctica, las empresas pueden concentrarse en sus competencias centrales mientras confían en expertos externos para administrar sus proyectos. A continuación.

La opcion más conveniente para las empresas

Beneficio 1

Poder contar con expertos en gestión de proyectos en el momento que los necesitas

Beneficio 2

Asegurar en tus proyectos tiempos y costos adecuados

Beneficio 3

Poder contar con el perfil adecuado para tu proyecto

Beneficio 4

No generar pasivos que afecten los presupuestos de las empresas

Testimonio de clientes

“Nuestros proyectos nunca se cumplían ni en los tiempos ni en los presupuestos originalmente estimados, gracias al apoyo de MS21Consulting pudimos gestionar nuestros proyectos con los estándares adecuados y con resultados efectivos.”
“Los tiempos de estimación estaban fuera de contexto y luego de que los consultores de MS21Consulting nos apoyaran aprendimos la forma adecuada de llevar los proyectos de la mano de sus consultores.”
“Muy agradecidos con la gestión prestada por sus consultores, ayudaron a que pudiéramos optimizar nuestros procesos.”

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