Gestores de proyectos - Nuestros Paquetes
Nuestra consultoría en gestión de proyectos por paquetes de horas es la clave para impulsar la eficiencia y el éxito de tus proyectos. Con profesionales certificados como PMP (Project Management Professional), te ofrecemos la flexibilidad de adquirir solo la cantidad de horas que necesitas, adaptándonos a tus requerimientos específicos. Obtendrás acceso a la experiencia y el conocimiento necesario para optimizar la gestión de proyectos, mejorar la calidad y cumplir con los plazos, todo mientras controlas tus costos. Cuenta con los profesionales más calificados sin impactar tu presupuesto.
Semestral
- Soporte de lunes a viernes
- 32 Horas de consultoría
- Acceso a BOT de consultas
- Acta de constitución del proyecto
- Estructura de desglose de trabajo
- Desarrollo de calendario
- Determinar presupuesto
- Matriz de asignación de responsabilidades
- Plan de comunicaciones
- Plan de riesgos
- Elemento de la lista de la tabla de precios
- Consolidar información de los planes
- Elemento de la lista de la tabla de precios
- Aprobación de plan
- Kick-off reunión
- Actividades de control del proyecto
- Entrenamiento en metodologías agiles a 1 miembro del equipo
Trimestral
- Soporte de lunes a viernes
- 32 Horas de consultoría
- Acceso a BOT de consultas
- Acta de constitución del proyecto
- Estructura de desglose de trabajo
- Desarrollo de calendario
- Determinar presupuesto
- Matriz de asignación de responsabilidades
- Plan de comunicaciones
- Plan de riesgos
- Elemento de la lista de la tabla de precios
- Consolidar información de los planes
- Elemento de la lista de la tabla de precios
- Aprobación de plan
- Kick-off reunión
- Actividades de control del proyecto
Anual
- Soporte de lunes a viernes
- 32 Horas de consultoría
- Acceso a BOT de consultas
- Acta de constitución del proyecto
- Estructura de desglose de trabajo
- Desarrollo de calendario
- Determinar presupuesto
- Matriz de asignación de responsabilidades
- Plan de comunicaciones
- Plan de riesgos
- Elemento de la lista de la tabla de precios
- Consolidar información de los planes
- Elemento de la lista de la tabla de precios
- Aprobación de plan
- Kick-off reunión
- Actividades de control del proyecto
- Entrenamiento en metodologías agiles a 2 miembros del equipo
Trimestral
- Soporte de lunes a viernes
- 32 Horas de consultoría
- Acceso a BOT de consultas
- Acta de constitución del proyecto
- Estructura de desglose de trabajo
- Desarrollo de calendario
- Determinar presupuesto
- Matriz de asignación de responsabilidades
- Plan de comunicaciones
- Plan de riesgos
- Elemento de la lista de la tabla de precios
- Consolidar información de los planes
- Elemento de la lista de la tabla de precios
- Aprobación de plan
- Kick-off reunión
- Actividades de control del proyecto
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PMO Tercerización
La tercerización de PMO es una estrategia que permite a las organizaciones externalizar la gestión de proyectos y programas. A través de esta práctica, las empresas pueden concentrarse en sus competencias centrales mientras confían en expertos externos para administrar sus proyectos. A continuación.
La opcion más conveniente para las empresas
Beneficio 1
Poder contar con expertos en gestión de proyectos en el momento que los necesitas
Beneficio 2
Asegurar en tus proyectos tiempos y costos adecuados
Beneficio 3
Poder contar con el perfil adecuado para tu proyecto
Beneficio 4
No generar pasivos que afecten los presupuestos de las empresas
Testimonio de clientes
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